中国热带农业科学院

“一带一路”储备人才培养方案（试行）

为服务国家“一带一路”建设和农业“走出去”战略，提升农业对外交流合作水平，加快推进人才培养交流、咨询建议、项目合作、成果转移转化等方面的实质性合作，根据《中国热带农业科学院“十三五”人才发展规划（2016～2020年）》（热科院人〔2016〕198号）《中国热带农业科学院深化人才工作的实施方案》（热科院人〔2016〕199号）等文件精神，结合我院国际科技合作实际，特制定本方案。

一、指导思想

以党的十九大精神为指导，全面落实科学人才观，坚持“五位一体”的发展理念，以需求为导向，以国际合作能力建设为核心，立足现有科技支撑队伍，解放思想，更新观念，完善政策，创新机制，营造有利于国际合作人才成长和发挥作用的氛围，加快培养一支结构科合理、布局科学、数量适宜、素质优良的“一带一路”储备人才队伍。

二、总体要求及目标

（一）总体要求

“一带一路”储备人才是我院人力资源的重要组成部分，是我院科技创新的核心力量，是支撑热带农业走出去的中流砥柱。我院“一带一路”储备人才包括科技专家、政策研究人员、知识产权专业化人员和国际科技组织后备人才等四类。

加快我院“一带一路”储备人才队伍的培育，是我院作为热带农业科技走出去“主力军”的责任担当，更是我院为“一带一路”战略注入科技内涵的重要抓手，对提高我国热带农业国际竞争力，带动“一带一路”沿线国家创新能力与夯实民意基础建设，提高沿线国家科技水平具有重要战略意义。各单位、各部门要充分认识进一步加强“一带一路”储备人才培育工作的形势与任务，把“一带一路”储备人才培育工作抓紧抓好抓实，努力开创我院人才工作新局面。

（二）任务目标

紧扣我国热带农业走出去需求，在“一带一路”储备人才培育上打造好科技专家、政策研究人员、知识产权专业化人员和国际科技组织后备人才四支队伍，“一带一路”储备人才队伍总数约占全院科技人员的20%。

1.科技专家：以院属单位为依托，在热带经济作物、南繁种业、热带粮食作物、热带冬季瓜菜、热带饲料作物与畜牧、热带海洋生物六大领域培育一批既懂专业又懂外语的复合型科技专家。该类人才占全院科技人员数量不低于15%。

2.政策研究人员：以走出去研究中心为依托，在战略咨询、政策咨询、项目咨询、外事外交等领域培育一批懂专业、会政策、善管理、熟规则、能沟通的的政策研究人员。该类人才占全院科技人员数量不低于2%。

3.知识产权专业化人员：以院科技成果转移中心为依托，在知识产权评估、运营和信息咨询等领域培育一批能为知识产权转让、许可、融资提供基础服务，为技术引进就其技术水平、市场前景、法律风险等进行评估咨询服务，为企业、院所牵线搭桥和发展商业化运营服务的知识产权专业化人员。该类人才占全院科技人员数量不低于2%。

4.国际科技组织后备人才：以院属单位为依托，培育一支谙熟国际惯例，精通国际事务和规则，外语水平高、业务能力强，挤得进、站得牢、有作为、有地位的国际科技组织后备人才。该类人才占全院科技人员数量不低于1%。

三、主要措施

（一）强化“一带一路”高层次科技合作人才的引进

坚持全球化视野，按照“以我为主、按需招聘、突出重点、讲求实效”的原则，创新“一带一路”高层次科技合作人才引进机制，增设英语口语面试环节，将主持的国际合作项目层次和数量、SCI/EI收录论文档次与数量、大学英语六级考试成绩等做为引进的重要参考。同时，对引进的“一带一路”高层次科技合作人才在初次职称评定和岗位聘用中使用有关业绩条件的完成单位不予限定。

（二）重视“一带一路”储备人才的使用与培养

对获国家留学基金委、国家外国专家局等单位的公派留学项目资助的青年科技骨干，院所（站、中心）配套相应的经费给予鼓励和支持，力争全院每年派出20～30名35岁以下青年科技骨干赴欧美等农业发达国家开展访（留）学。逐步将出国访（留）学经历作为科技创新人才正高级职称评定和专业技术二、三级岗位聘用的优先条件。成立包括英语、法语、德语、西班牙语等外语在内的各类语种俱乐部，开设外语角，并每年在全院举行1次热带农业科技英文比赛，采取必要的激励手段，实施外语能力提升行动。

（三）搭建“一带一路”储备人才支撑与培训基地

加强与欧美、澳大利亚等发达国家和国际热带农业相关科教机构合作，成立科技组织/联盟，联合建设实验室、研究中心、培训中心等，打造高水准的国际合作平台，通过开展合作研究，互派专家，带动我院“一带一路”储备人才的培育；利用农业部“扬帆出海”培训工程、国家留学基金委创新型人才国际合作培养项目等，积极推荐相关人员参与到科技专家、政策资讯、行政管理、国际组织后备人才的培训中。

（四）用好国际科技组织任职支持体制机制

积极参与国际事务，加大与我国驻外使领馆、国际热带农业中心（CIAT）、联合国粮农组织（FAO）的沟通与联系，出台相关政策，支持和推荐符合条件的科研人员到这些国际组织挂职或任职。

四、保障支撑

（一）组织保障

一是在院的统一领导下，院人事处、国际合作处、科技处、研究生处、财务处等部门，要加强宏观指导，各司其职、密切配合，共同推进“一带一路”储备人才培育工作。二是各相关单位应将“一带一路”储备人才培养作为一项重要工作内容，列入年度人才培养计划。三是建立相应的“一带一路”储备人才工作协调机构，负责“一带一路”储备人才培育工作的组织和落实。

（二）机制保障

改革和完善评价体系，完善职称评定工作；建立健全激励保障机制，各单位应进一步完善收入分配制度，不断提高国际合作人才薪酬；完善科技专家驻外期间职称职务晋升、生活保障等的相关制度。

（三）经费支持

要多渠道筹集资金，增加对“一带一路”储备人才培育的投入，将“一带一路”储备人才培养、评价、选拔、表彰、交流等工作相关经费纳入本单位专项人才工作经费。依规落实职工教育培训经费，按照“一带一路”储备人才培训的规模，安排年度专项预算经费，开展“一带一路”储备人才培育和知识更新工程。